Netflix si oblieka nový kabát
Netflix dlho pôsobil, akoby nechcel pochopiť jednu z najstarších právd Hollywoodu: že skutočná sila značiek sa neukrýva na obrazovke, ale v tom, čo nastane, keď divák začne chcieť vlastniť kúsok svojho obľúbeného sveta. Disney, Universal či Warner Bros. to vedeli už desaťročia. Z pôvodne technologickej firmy, ktorá kedysi ohúrila svet, sa rodí zábavná korporácia novej generácie. Však manažment firmy pred nejakým časom verejne prehlásil, že chce byť biliónovou firmou (dnes je hodnota firmy 466 miliárd USD). Viac informácií o tomto ambicióznom pláne nájdete v článku nižšie:
Firma však pochopila, že keď vytvorí svet ako „Stranger Things“, „Wednesday“, „Bridgerton“, či „Squid Game“, ľudia nechcú iba ďalšiu sériu. Chcú byť v tom svete. Chcú ho nosiť, dotýkať sa ho, zažiť ho. A Netflix sa konečne rozhodol im to umožniť. Podnik v posledných mesiacoch rozbehol sériu rozhodnutí, ktoré by pred pár rokmi pôsobili ako fan fiction: veľké licencované partnerstvá so značkami Jazwares, Mattel a Hasbro.
To nie sú žiadni garážoví výrobcovia hračiek, to sú ľudia, ktorí dali svetu Pokémon figúrky, Hello Kitty či Peppu Pig (budú poznať asi iba rodičia detí). A presne títo ľudia budú teraz vyrábať figúrky, kostýmy, plyšáky a tematické sety pre „Stranger Things“ alebo „Squid Game“. Paralelne sa rozbieha aj segment, ktorý má potenciál byť ešte lukratívnejší – zážitková ekonomika. Tá, ktorú si Disney vybrúsil do dokonalosti, kde každý tematický park funguje ako magnet na peniaze a sentiment.,
Od roku 2020 spustil viac ako 40 imerzívnych zážitkov vo viac než 300 mestách. Pre lepšiu predstavu, ide o interaktívne podujatia, v ktorých návštevník vstupuje priamo do sveta seriálu pomocou scén, hercov, technológií a úloh, takže sa stáva aktívnou súčasťou príbehu, nie iba divákom. „Bridgerton“ Queen’s Ball prilákal tisíce ľudí v desiatke svetových metropol.
Zážitok „Stranger Things“ umožnil fanúšikom prejsť si Hawkins Lab takmer naživo. A divadelná hra „Stranger Things: The First Shadow“ sa úspešne hrá v Londýne od roku 2023. Najnovším krokom je otvorenie Netflix House Philadelphia. Je to prvá stála prevádzka, ktorá kombinuje interaktívne atrakcie, tematické jedlo, hry aj divadlá. V decembri sa pridá Dallas a v roku 2027 Las Vegas.
V neposlednom rade Netflix má podpísanú zmluvu s Fortnite od Epic Games, kde si hráči môžu kupovať rôzne kozmetické predmety zo sveta „Stranger Things“, „Squid Game“, „Wednesday“ či „KPop Demon Hunters“. To však nie je všetko, Najznámejšia streamovacia spoločnosť má aj vlastnú kolekciu mobilných hier založených na pôvodnom obsahu.
Hollywood sa zaráža, ale čísla hovoria jasne
Do celej tejto zmeny prichádzajú tvrdé fakty, ktoré Netflixu dávajú viac než dostatočný dôvod pokračovať – slušné maže. Disneyho zážitkový segment dokázal v poslednom kvartáli vygenerovať tržby 8,7 miliardy USD a prevádzkový zisk 1,9 miliardy USD. Prevádzková marža je teda takmer 22 %. V segmentoch licencovania spotrebiteľských produktov Disney reportoval čistú maržu takmer 50 %.
Čo si pod týmto segmentom predstaviť? Spotrebiteľské produkty sú všetky hračky, oblečenie, doplnky a ďalší tovar, pod značkou Disney. Disney väčšinu týchto produktov nesmie vyrábať, nerobí logistiku, nemá skladové zásoby ani výrobné náklady. Iné firmy (napr. Hasbro, Mattel, Lego) všetko vyrobia a predajú, a Disney len inkasuje licenčný poplatok za používanie svojich postáv a značiek.
Comcast, respektíve jeho divízia tematických parkov u NBCUniversal uvádza, že Universal s tematickými parkmi dokázal vyprodukovať tržby 8,6 miliardy USD, pričom EBITDA bola na úrovni 2,9 miliardy USD. To predstavuje maržu okolo 33,7 %. Celkový trh zábavnej ekonomiky smeruje do roku 2030 k hodnote 239,52 miliárd USD pri raste 6,2 % ročne. A segment tematických parkoch rastie ešte rýchlejšie, viac než 10,5 % ročne.
Netflix do tohto lukratívneho sveta vstupuje ako spoločnosť, ktorá síce začala neskoro, ale zato v momente, keď má niečo podstatné – duševné vlastníctvo (v tomto kontexte ide o vytvorené svety), ktoré vznikali organicky. Od roku 2012 sa mu podarilo vybudovať generáciu seriálov, ktoré sa stali súčasťou popkultúrnej DNA. Tým sa Netflix líši od konkurentov. Nie je to staré štúdio, ktoré dáva nové nánosy laku na 70-ročné franšízy. Je to moderná fabrika na fenomény.
Úspech Netflixu najlepšie odzrkadľuje rast na burze. Hodnota akcií len za posledné tri roky stúpla o 270 %, čo ukazuje, že Netflix má u investorov stále silnú dôveru. Netflix síce dnes pôsobí ako úspešný technologický príbeh, no ešte v roku 2022 čelil veľkým problémom. Prvýkrát v histórii prišiel o predplatiteľov a jeho akcie prudko klesli až na úrovne z roku 2017. Spoločnosť však rýchlo zareagovala. Zakročila proti zdieľaniu hesiel medzi používateľmi a zároveň spustila lacnejšie predplatné s reklamami, ktoré oslovilo nové skupiny zákazníkov.
Tieto zmeny sa ukázali ako kľúčové. Po rokoch stagnácie sa Netflix opäť dostal do rastu, jeho príjmy sa zvýšili, zisk sa stabilizoval a dôvera investorov sa vrátila. Dnes má spoločnosť trhovú kapitalizáciu približne 450 miliárd USD, čo ju radí medzi najhodnotnejšie firmy na svete (21. miesto). Od vtedajším miním z roku 2022 stúpla hodnota jej akcií o 481 %, pričom len v roku 2025 pridali ďalších 24 %. Netflix tak prekonal väčšinu veľkých technologických firiem a samozrejme konkurentov Disney či Warner Bros. Discovery.
Netflix má viac tromfov, než sa zdá
Merchandising a zážitkové projekty umožňujú Netflixu vybudovať model, ktorý nie je závislý od toho, či fanúšik práve sleduje novú sériu. Môže ho držať v kontakte so značkou kontinuálne. Je to spôsob, ako predĺžiť životnosť každého duševného vlastníctva. Príkladom je „KPop Demon Hunters“. Pokračovanie sa očakáva až v roku 2029. To je dlhá doba, počas ktorej by značka mohla ľahko zmiznúť z povedomia. Merchandise, pop-upy a eventy túto medzeru vyplnia. Udržia fanúšikov aktívnych, zvedavých a emocionálne naviazaných.
Netflix má výhodu, ktorú jeho konkurenti stratili. Nemá staré štruktúry, ktoré brzdia inovácie. Nemá parky, ktoré musia nasledovať tradície. Môže budovať od nuly a moderným spôsobom. Má rýchlosť start-upu a dosah globálneho média. Ak Netflix zopakuje len časť toho, čo dokázal Disney alebo Universal, merchandising a zážitkové projekty sa môžu stať jeho najziskovejším segmentom. A ak sa mu podarí silnejší prelom, môže sa stať novým pilierom globálnej zábavnej ekonomiky.
Možno sa o pár rokov budeme na Netflix pozerať celkom inak. Nie ako na firmu, ktorá svetu ukázala, ako sledovať seriály na jeden záťah, ale ako na spoločnosť, ktorá pochopila, že najväčší potenciál jej značiek sa začína až po skončení epizódy. Skutočná druhá éra Netflixu sa môže začínať práve teraz.
Ďalšie novinky zo sveta investovania
Akcie firmy si môžete kúpiť TU.
